创业者必看

创业CEO特训班TMT秋季班”的课堂上，联想之星执行董事、天使投资人王明耀讲述了他在创业企业股权分配与股权激励方面的实践心得。“联想控股微空间”的小编也潜伏其中，并从他的授课内容中整理出两篇文章《从<水浒传>谈创业企业的股权分配》与《四问股权激励》，在此分享给大家。

沟通。刚性指制度建设，包括董事会和股东大会，一定要有非常明确的决策机制，这可能是你*后不得不动用的武器，但一定要谨慎使用，否则会严重伤害团队，尤其是创业团队的士气；柔性指多沟通、多商量、多妥协，环境恶劣时，军心易动摇，此时大家对企业的发展方向会有分歧。如果员工心态由打工者变为合伙人，其主人翁心态就会大幅提升。

第二，对后加入的总监级以上的人员，基本可以采用两种方式：一轮**都开放，只要买得起，想买多少，一定满足；‚建立期权池，设定一定的门槛和条件。第三，在对外**时，选择好的战略投资人尤为重要。**时，A轮和B轮之间会存在微妙的关系，比如两方同时拥有一票否决权，容易形成“你否决我，我否决你”的情况，导致企业无法决策。所以要找一些口碑比较不错、对企业不是特别急功近利的投资人。

第四，目前经过A轮、B轮，我们公司的管理层还是**控股，C轮以后也没问题，但D轮的话，可能就像王明耀老师提到的那样，需要在收益权和控股权方面做一个设计，我们就不一定**管理层**控股了。在这种环境下，如何**管理层在公司运营方向上的**话语权，是需要好好考虑并认真设计的。