创业失败后这些创业者为什么要选择自杀？

　　创业者的**比例更高，但一系列事件也在创业界激起了少见的反思。

　　**创业者JasonCalacanis在一篇博客中提出疑问，是否“作为创业者的压力，与带领团队不断追求进步的压力，在某种程度上促成了他们的死亡。”

　　与创业光鲜亮丽的一面相比，这些内容无疑构成了创业灰暗的一面。

　　当这些创业者们被问及，为什么要承受这样艰难的创业过程，不出意外你会得到他们充满热情的回答。比如荷兰初创公司Peerby的CEODaanWeddepohl说，“因为想改变世界”。

　　这样说其实并不是空谈，如果Peerby运作顺利，Weddepohl真的能**邻居闲置消费品租借的新市场。

　　但这样的热情却也必须面对各种不确定因素，比如说失败。对创业者来说，他们的工作就是“无中生有”，让人们相信他们能从0开始，从他们的想法开始**出成果。

　　Weddepohl解释说，“创业公司构建的过程就是构建信任的过程——与投资人、合作方、顾客、媒体等建立信任”，而这却又显得异常艰难。

　　线上定制服装企业的联合创始人AndreasKlinger认为，很多创业公司夸大宣传：“每件事情都听起来很美好，但在初创公司所说的成功，可能背后隐藏着各种各样的问题，外界却并不知道”——Klinger的服装公司现在已经不复存在。

　　初创公司Tab的合伙创始人ShawnZvinis说，好像“早晨感觉每件事情都在正轨，晚上却觉得一团糟。每每会遇到沮丧的早晨都爬不起床的情形——试问自己：做着改变世界的工作真的会感觉如此之糟么?”

　　另外一个不幸的事实，Tab在去年12月也宣告破产。

　　实际上，投资人每次给出的金额可能只是杯水车薪，创业者们只能通过削减开支、压低自己的生活成本，来**支付自己员工的薪水。再引用一句创业者的话：“如果你没遇上过入不敷出的时候，那你真不好意思说自己是在创业。”

　　很多创业者放弃了公司以外的生活，公司就是他们的家庭。这样的角色占有，让长期雇员、更有甚者是共**始人的离开，成为创业者不能承受之重。Weddepohl本人就曾有两次和联合创始人结束合作的经历：“好像离婚一样”艰难。

　　对于创业失败，来自不同文化的人的解读也不径相同，虽然对大多数都是个人事业的灾难——毕竟这是付出了多年的努力，创业者们意识到自己的创业梦已经结束的时刻。但很多人仍然愿意再试一次。

　　约旦创业人GaithKawar表示，“失败就是创业游戏的一部分。而失败者需要做的，是进行反省，发现学到的东西，然后继续前进。”而他本人也是这一认识的坚定实践者，正在为自己的第七次创业努力。

　　创业者留给私人生活的时间，可能是各个行业中*少的。

　　很多创始人抱着成为下一个乔布斯或扎克的梦，但Ribbonfarm咨询公司的VenkateshRao给出了另一种见解：“创业公司将形成新的劳工团体”(Entrepreneursarethenewlabour)，他还发布了一系列同名博客文章。

　　确实，“租金和泡面”可以刻画创业者艰苦的生活，但Rao进行了更深入的分析，指出今天的创业局面类似于19世纪后半叶英国工业的发展状况：维多利亚时期的铁匠进入商品化阶段，成为新的工人阶级的核心;而目前艰难的创业者们组成的团体，也将成为新的生产业的中坚力量。

　　精简的创业理论、创业公司孵化器和标准化的投资条例，都显示创业正变得越来越模式化和商品化。这看上去是好事，但随之也出现了投资人和创业者之间的力量失衡，Rao认为，“投资人已经占据了上风，投资者和创业者之间的关系，正变得越来越像管理层和员工间的关系。”

　　Rao还提出了目前普遍的“人才收购”(acqui-hired)的行为：大公司收购小型创业公司，目的不在于收购技术，而是在于收购后者的创业团队，这不得不让一心想要改变世界的创业者们沮丧。

　　虽然对于工程师来说不是坏事：通过人才收购的晋升速度可能是传统流程的两倍，并且花费的成本也远低于后者。

　　但对于初创公司或加速器来说就有些变味：因为这些收购者们，似乎并不在意去挖掘真正的创业者，培养下一个扎克或乔布斯那样的杰出人才，而是在走培养适合知识经济的工作者的捷径。