开家居加盟店员工管理重在建立信任

开一个家居加盟店，只有当员工保持良好的心态时，才能使得销量有更好的提升。但是一件工作久了总是会产生“工作疲劳”，如何做才能让店里的员工保持良好的心态呢?

良好的工作氛围来自有希望的工作环境，管理者需要树立良好的管理信誉和合理的管理制度，做的有赏有罚，赏罚都合理适度，同时对于做出的**要主动履行，不能言而无信，这样员工时间长了就会产生失望情绪，**相信管理者的任何条款制度。

管理者要要打破员工这种“无所谓”文化，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点，让员工看到希望，而不是一味的画饼充饥，需要成熟的管理胸怀，只有当你认真对待员工了，员工才能认真对待工作。

一个方面，管理者要让员工有适度的动力，促使员工能够主动的去努力，怀有主动学习和提升自我的欲望，将“要我学”变为“我要学”，将“要我做”变为“我要做”;另一个方面，管理者要让员工有信心去学习，不能在高负荷的工作中还要求员工高负荷的学习，需要给员工合理的空间去发展，而且发展的跨度也要合理。

所以削弱员工内心的怠慢工作的不良情绪，不断的激励员工尽其所能的对待工作，是非常必要的。但不要使员工心里产生恐慌，假如她们每天都在担心自己可能会失去工作，那有可能会适得其反。

无论哪一种的方法和途径，其实目的只有一个，就是通过员工的激励制度强化员工的切身感受，增加企业发展与自己的关联性，使员工能正确认识自己、正确对待工作。