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一、调整战略，让目标更为明确，实现企业可持续发展。从1994年成立到2006年更名为节节清茶业有限公司，将总部设在武夷山，再到2010年将运营中心迁到厦门，将近二十年的时间，节节清茶业在市场的**上，以“持以如崇山，杖信似介石”为信条，披荆斩棘，积极营建全**销网络，意在创建大红袍全国连锁**品牌。
但是通向成功的路从来都不是平坦如夷的。节节清品牌异军突起的背后也有不少隐患。比如说市场营销网络不断扩大的同时缺乏对**市场的深入挖掘，导致部分市场的效益不是很理想。针对相关问题，市场部在原来市场战略上进行适当的调整，以便企业持续健康发展，让发展战略规划更具可操作性。在品牌建设方面，继续注重品牌的外形，品牌的内置，品牌后续的跟进，注重品牌制定的标准、统一化，产品的质量，以及售后服务方面，不断强化消费者心目中的强***效应。其次，整合企业资源。深入市场调研，充分挖掘目标客户群体的消费需求，在产品的组合、定价等方面做出相应的调整。
二、加大产品研发和绿色产品创新项目的投入。21 世纪绿色消费潮流的兴起。随着世界经济和社会快速发展，人们的生活水平不断提高，对饮食需求将从营养、嗜好功能发展到健康功能。人们对茶产品也明显地从生理性需求解渴、提神，发展至安全、健康性需求**、抗癌、延年益寿等。武夷山岩茶本身就具有以上一些功效，这一消费潮流的兴起为“节节清”茶叶产业的发展提供了一个广阔的空间。大片的绿色、有机、无公害茶园是我们的重头戏，多年以来在继承传统制茶工艺的基础上不断创新，提高大红袍的生产效率是我们的竞争力。所以，公司继续扩大茶园联合体，在保留原有**茶园基地基础上，创立了桐木关关坪红茶加工基地、下梅岩茶加工基地、南岸茶叶科技园**基地;全面强化了厂房建设，科学布局功能区，添置**制茶设备。在库房的建设中采用高规格原木材料制作，**了产品品质的长期稳定，从根本上降低了损耗;另外在保留公司原有传统特色技术产品的基础上努力研发了不同*功、不同香型的产品，更好地适应和**了市场的新需求。公司将总部及加工厂设在武夷山，站在了大红袍加工生产研制的***，**了高品质，足数量的货源，是市场**坚硬的靠山。
三、营运中心稳立厦门，以一个更开阔的视野审视市场，做出更加合理、宏大的市场发展规划，为企业创造更大的利润空间。厦门是一个国际化的大城市，还是经济特区，信息爆炸，人才扎堆，政策优越，是企业发展的风水宝地。如果说将加工厂和总部设在武夷山有利于生产方面技术的创新，那么将营运中心设在厦门无疑是利于管理及市场理念创新。社会是发展的，市场的竞争遵循的是丛林法则，优胜劣汰毫不含糊。只有不断创新，掌握*新的**手资料，才可以在经历红海的洗礼后，开创出自己的一片蓝海。
四、公司调整人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是人才结构不合理。岗位设置不够合理，有丰富管理经验的技术人才少，高素质管理人才少。市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养和使用人才的实施计划。首先是裁撤不必要的岗位，密切岗位和岗位间的联系，明确各岗位工作人员的职责，加快办公室的运作效率。其次，在人才的选拔上，要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养。对销售人员建立更好的激励机制，定期进行员工培训，关注员工的成长。孔子说“仁者乐山，智者乐水”这为节节清茶业有限公司的公司布局提供了*好的依据。在武夷山，是山里人的实诚，踏踏实实做茶。在厦门，是水边人的睿智，勇于拼搏，**创新。二者相辅相成，相得益彰。无论是一分为二的布局，现在人员结构的调整和人力资源的整合，还是市场策略的整改，都在传达出一个信息，节节清在积极地探索*适合自己发展的路子，为下一回的重拳出击积蓄力量。
