”滴滴大,Uber小”的残酷在于:相同的城市,进行相同力度的补贴,Uber一天烧10万的话,滴滴可能要烧100万,烧就是无底洞,不烧就要坐看对手长大……当滴滴还在大力宣传其体量十倍于Uber,局面开始变的尴尬起来
前言:近日,蒙百度百家鼎力推荐,拙文《如果你是Uber的公关总监,你会怎么做?》获得了不少关注,其中包括“山寨发布会”创始人阳淼先生,能得前辈指点十分荣幸,亦激发我希望将关于:Uber事件的个人观点表达的更为清晰:
既然腾讯可以封杀优步,优步为什么不能发起补贴战来攻击滴滴呢?过往的讨论,多聚焦于:“微信屏蔽Uber公众号”事件的是与非,却鲜有关注Uber在双方对抗之中的手中的筹码为何?
如倪叔之前判断:“2015年12月7日,对于uber中国及微信的公关团队来说,无疑都是十分重要的一天。”
因为这一天马化腾及微信团队均给出了正面回应,而Uber方则通过微博发布了:《中国优步关于微信公众号被永久封禁问题的声明》,以“欲加之罪,何患无辞”作为结语;
在12.7号之后,虽然双方都有释放了嘈点甚多的细节信息(如微信团队口径前后不一,恶意营销只是少数,主要是缺少证照),但搜索新闻不难得知:在12.7号之后,持续跟进此事的媒体已经开始减少。
而在此时Uber“应该见好就收,还是乘势追击”这一问题,倪叔以为这已经脱离了纯粹公关的范围,而进入企业对抗的战略层面了。