小吃加盟店应该如何核算成本

投资小吃加盟项目的朋友，小吃加盟的管理人员必须提高“成本”概念认识程度，只有降低了成本提高小吃店的销售，那小吃加盟店才能经营成功，并且获取不少的利润。

介绍两种小吃加盟店成本管理方法：边际分析法和机会成本分析法。

一、小吃加盟店的边际分析方法：着重于分析变化的成本，用来描述一个因素的单位变化会给相关因素带来什么结果。例7：某小吃加盟连续创营业收入的新高，为保护员工合法利益，保证服务质量，餐厅经理准备增加5名员工，前提是必须维持原有的利润不变。

利润P=营业收入S——固定成本F——变动成本V假设小吃加盟月营业收入100万元，工资等固定成本15万元，变动成本为65%，即 100×65%=65万元，那么利润=100——15——65=20万元。如果要保持现有的利润，必须相应增加营业收入，增加5名服务人员的月工资总额为 3500元。那么，新增加的营业收入应为新增工资总额除毛利率，即3500÷35%=10000元。每月的营业收入达到101万元时，才能保持利润的平衡。按人均消费80元计算，每天应比原来多接待4位顾客。

二、小吃加盟店机会成本分析方法：当被迫做出两者取其一的决定时，就要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一项可得到的最好决策的价值。机会成本分析方法着重于分析选择的成本。例8：饭店有50万元资金，拟投资快餐业，预计年收益为3万元。而如果用于改善客房条件，预计可以提高2%的客房出租率。