做不得人心的事需要一定的窍门

做不得人心的事需要一定的窍门，当法国航空公司(Air France)的**人在去年秋天宣告方案裁人2,900人(占总雇员数的3%)时，他们知道这么做不得人心。不过，也许他们误判了此举有多得罪人。当天的晚些时候，有几十名职工冲进了公司的一间会议室，撕烂了*高**人的衬衣，其中有人**着胸脯，无法中爬上铁丝围栏试图逃命。

这场灾难与同一时间在推特公司(Twitter)发作的状况形成了鲜明的比照。新上任的推特的*席执行官、创始人之一杰克·多尔西(Jack Dorsey)说，他将裁减335个工作岗位，占职工总数的8%。他还宣告打算把自个所持有的推特股票的三分之一(价值2亿美元)捐给雇员股权池。此举没有引发**，裁人也成为了旧日新闻。

做不得人心事的窍门在于制衡，而掌握这门窍门也许会成为更多的商界**在本年的必修课。据再就业咨询机构Challenger Gray & Christmas说，不幸的是，美国公司在2016年裁掉的岗位超过自从2009年以来的任何一年的同期水平，而且由于市场不景气，投资者急于获取更多的利润。**不得人心的决议会致使公司瘫痪，但惧怕得罪同事肯定会阻碍你去做必须要做的工作。*成功的**者会用三种方法来解决这个难题。

记住：大家需要被引导。部属即便不高兴，也会甘愿接受不得人心的决议，做不得人心的事需要一定的窍门，由于他们明白这是一项措施有力、方针清晰的方案的一部分。在20世纪90年代挽救了IBM公司的外聘*席执行官郭士纳(Lou Gerstner)，需要花好几年的时间来赢得雇员和一部分投资人的信任。不过，他们给了他机会，由于他们意识到，只有采纳斗胆的措施，才能使IBM公司重塑光辉。