创业公司必定要有一个同甘苦的共享的机制

创业团队，股份分配有必要平衡合理。必定要有一个同甘苦的咱们共享的机制。假如**人*占股份，人家凭啥为你卖力、跟你追梦?通常都做不成功。

假如连死亡，离婚，伤残这么的低概率工作都做了规则，就更不要说离任(主动离任，被动离任)，公司控制权搬运(被收购，破产，上市，严重重组)这么的大概率工作了。

有这么一种人，张嘴即是我在xxx有啥资本，我跟xxx(某大公司或利益有关有些)很熟，乃至还会一边介绍一边翻开手机翻出几张跟xx大佬的合影 来，so what?咱们要投的是创业者，不是交际花。虽然在互联网圈子里人脉广会在办很多事上简略一些，可是互联网现已是一切职业中*为讲究公正的职业了，跟 xxx很熟，有xxx资本，但在合作中也很少有免费的午饭，流量、技能支撑，都得拿真金白银来换，假如有友谊*多打个扣头，更何况绝大有些根本就跟你没什 么过硬的友谊好不?都2016年了，就别拿计划经济批条子年代的说辞来“忽悠”出资人了。

在咱们对一个项目有开始爱好今后，创业公司必定要有一个同甘苦的共享的机制，咱们通常会比较详细地询问**团队的股权状况，比较**的是从前碰到一个**人一再强调他们这个团队有多稳 定，cto、coo跟着他一共多少多少年，cto的技能有多牛多牛，但一问创业要给cto多少股份，他竟然犹疑了，犹疑半响今后说2%?2%，这是一个 cto的价值吗?再一问期权计划，他竟然一口回绝了，以为不需求留期权，我废半响劲解释了一下期权的严重意义，他竟然回过味来了，问我：那也即是说期权也 能够发给我自个，是吧?呵呵，依照道理来说是的，然后，然后就没有然后了。这不仅仅是“小气”的疑问，更表现了**人的格式观，把自个股权看得这么紧，今 后怎样引入新的人才来适应公司的开展呢?要知道一个很小的蛋糕就算你占99%也只需那么大，而马云只占阿里巴巴5%的公司股权。