创业公司需要把股权结构域利益梳理清晰

创业公司需要把股权结构域利益梳理清晰，判断项目机会是否符合自己的实际情况。是否是自己熟悉的行业、是否可利用自己的优势资源、是否能发挥白己的专长、是否是自己喜欢做的业务、是否在自已可筹资金的投资范围内、是否适合在自已所选的地区经营、是否符合自己的其他特殊情况。

于是一次次的失望累积起来，大家便在各自养娃、工作、创业的路上渐行渐远起来……忙碌的时候没有时间感受，在朋友圈看到一些大家相聚的照片时候，偶尔心里也会酸酸的，点个赞，潜台词是“能看见你们的笑脸，真好，谁让我选择了创业”。

再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是很常见的结果。初创公司的股权设计，第一忌讳江湖处理方式处理，结构与利益不明晰;第二忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心;第三忌讳股权比例错配，非关键人员拥有大股权比例。

其实我们周围总是存在机会，但是我们必须张开眼睛、敞开心胸才能发现这些机会。创业公司需要把股权结构域利益梳理清晰，拥抱机会，就是要求我们去了解不同的想法，接纳不同于自己的意见，并克服以往生活中已经形成的偏见。只有充分的了解，我们才能正确的衡量和判断。这个世界上，很多事情表面看上去差不多，但是因为细节的不相同，导致最后的结果相差甚大。