家族企业该如何变革与传承

年近花甲的茅理翔跪在老母亲面前。老母亲哭着骂他是不孝子孙，富了便忘了亲兄弟。茅理翔很委屈。四弟原是一个小厂的厂长，厂子倒掉后，想到方太集团当个部长。茅理翔身为公司董事长，儿子茅忠群是公司总经理，满足弟弟的要求似乎不难，但他没有同意。

此前，茅理翔就已提出，家族企业的管理要淡化家族制，方太集团高层干部不准有自己的亲戚或者家属成员。他要为儿子茅忠群接班绸缪，更要为“方太”发展与家族企业转型的大局着想。然而，这套理论跟老母亲是讲不通的。

茅理翔跪了10分钟，**给四弟一个妥善安排。这一跪，成了茅氏家族企业传承与转型中的一个“标志性事件”。

此事发生在15年前，正值茅氏家族企业传承路线图的第二阶段。接受《中国慈善家》专访时，提及此事，73岁的茅理翔眼眶湿红。“现在好多了，以往我每次到大学讲课时谈到这都会掉眼泪。”

茅理翔曾为儿子接班家族企业制定了“三三制”战略—带三年，帮三年，看三年。自1996年方太成立，历时九年，在创业与转型中逐步完成家族企业的传承。

“如果孩子成长不了，担子挑不动，你**代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够尽快让二代进入角色的路。”茅理翔说。 “求”二代接班事实上，“方太”是茅理翔的二次创业。在此前，他早已是名声在外的“点*枪大王”。

上世纪80年代中期，中国东南沿海地区掀起**波创业潮。1985年，茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂，生产黑白电视机配件。一年后，因经济过热，**进行宏观调控，适逢产业转型，茅理翔生产的黑白电视机配件没人要了。工厂停产8个月，半年发不出工资。“有本事的走了，没本事的哭了。连我自己培养的副厂长也走了，这是我*痛苦的**。”茅理翔说。

茅理翔的妻子原是一家纺织厂副厂长，她决定辞职下海，当起了茅理翔的副手。夫妻二人携手共渡难关，开启了茅氏家族企业之门。

终于，茅理翔找到新项目。他很快搞出了中国**只点*枪。如今看来，那是茅理翔*早生产的“厨房电器”。经过短短四五年时间的打拼，茅理翔的企业便已产销量世界**，他自己则成了“点*枪大王”。1991年的广交会上，出现了另一个“点*枪”展位，就在设在茅理翔展位对面，而且其产品跟茅理翔所生产的一模一样，但价格更低。茅理翔不得不跟对方打起价格战，却没能阻止自己一半的客户被*走。看了对方的产品，他才明白，点*枪技术门槛太低，为他生产塑料配件的那家工厂掌握了整个生产链，已经“单飞”去生产点*枪了。这场“枪战”过后，刚刚结婚三天的女儿和女婿放弃旅行计划，分别辞掉银行和医院的高薪工作，创建一家名叫“凌克”的塑料厂，为茅理翔生产配件。至此，茅理翔联合女儿、女婿，将慈溪无线电九厂扩大为“飞翔集团”。

然而，点*枪技术门槛终究过低，即便自己生产配件，市场上的仿制品仍有增无减。1993年至1994年间，“飞翔”周边生产点*枪的企业有几十家之多，本由茅理翔一人垄断的广交会点*枪展位，逐渐多出了几百个。激烈的市场竞争导致产品价格下跌，飞翔点*枪价格从每只1.2美金直降至每只0.3美金，企业面临生存危机。茅理翔称自己是“坚定的家族企业的维护者”，这其中一个重要原因，是每次他带领企业走出困境，都是依靠家人的帮助。在这一次危机中，他希望儿子接班，为家族企业打开突破口。

与妻子、女儿在自己创业危难时的表现不同，儿子茅忠群并未主动向茅理翔伸出援手。1994年，茅忠群从上海交通大学毕业，获得了电子电力技术专业硕士学位，前途朗朗。他可以留校任教，或去国有电力公司拿高薪，他自己更想到美国读博。家里的“小产业”，对他没有十足的诱惑力。“那年寒假三个月，他晃来晃去不表态，我急了，召开家庭会议!”茅理翔说。

家庭会议中，父亲痛说艰辛奋斗史，意在向儿子施压。茅忠群感念父母辛劳，终于表态，回来帮忙可以，但有三个条件—放弃点*枪，研发新产品;不用旧人，打造新团队;离开乡下老厂，到城里筹建新厂。茅理翔一一认可。