中端酒店如何定位

我们知道，在**金融危机的灰霾下，经济型酒店有了迅速成长的土壤，以广州为例，自2008年以后，随着具有高消费能力的欧美商客锐减，经济型酒店成为不少亚洲以及中东国家商客的选择，他们只需要酒店提供*基本的服务。

在住宿上节省开支，经济型酒店恰恰满足了他们的需求。之所以中端酒店在此时无力回天，除了它们以单体为主，在市场上单打*斗以外，*关键的因素还是跟他们模糊的定位有关，他们所提供的服务看似比经济型酒店多，但却不实用，可有可无，并且在卫生方面未必有更好的**，相较之下，它们沦为鸡肋。

未来的中端酒店还是否是鸡肋?这还要看这一类酒店是否**地把握消费者需求。以在中端酒店市场耕耘多年的桔子酒店为例，以别致设计为卖点，打造价位中档的精品酒店，没有游泳池、健身房、宴会厅以及大型餐厅等硬件设备，但室内的智能化设置又比经济型酒店客房更为人性化，且具有一定品味。

无论走设计风、主题风还是个性风，中端酒店的定位都要清晰明确，并且具有核心竞争力。核心竞争力可以是特色服务，可以是****的设计，也可以是动态的主题。不往大而全的方向走，但也不能过于简单。

因此在众多酒店*头开始瞄准这一市场时，*先挖空心思要弄明白的是服务于哪一部分的中档人群，而只有进一步细分市场，才有可能让中端酒店**受到两头挤压，重获新生。