技术创新和模式的创新

2014-12-02来源 : 互联网

“纯线上”的技术创新和模式创新,在*头的流量、品牌和技术积累、人才积累的优势冲击下,显得不堪一击。但是,结合线下实体经济的模式,通常是*头不太擅长也不太愿意涉足的领域。

面对*头的“偷袭”,创业者是加速快跑还是调整方向避其锋芒?越来越多的创业者在充满危机感中与*头错峰而行。

2010年,“航班管家”*早进入航班以及酒店服务领域。目前,携程、去哪儿、航旅纵横已成为其强劲的竞争对手。对此,北京活力天汇科技有限公司(航班管家)CEO王江坦然表示,“创新本身就有*大的风险,大部分创业公司都在往前走的过程中牺牲。在创业**天,这些情况都是可预计的,我们只能快跑,不断上台阶给自己增加门槛。其中,*重要的还是想清楚往哪跑,*后比拼的是服务而不是数据。”

早期天使投资人王利杰也表示,创业企业*先就不应该选择在*头的枪口下创业;而如果不小心走到了*头的禁区,也要及时回头,一方面做窄,做深,做专;另一方面要增加艺术含量,通过精神层面的诉求来留住**人群。尤其不要在正面战场跟*头硬碰硬,没必要,也不值得。

创业者“纯线上”的技术创新和模式创新,在*头的流量、品牌和技术积累、人才积累的优势冲击下,显得不堪一击。但是,王利杰也认为,结合线下实体经济的模式,通常是*头不太擅长也不太愿意涉足的领域。

面对微信的竞争,刚刚融完B轮资的北京陌陌科技有限公司创始人兼CEO唐岩反其道而行之,杀出一个看似相同却截然不同的应用,即专门服务于陌生人社交。

对于之所以能从微信的眼皮底下发展起来,唐岩淡然直言:“有些产品是想出来的需求,抛开熟人圈子,陌生人社交是用户确实的需求。熟人和陌生人社交差别很大,定位更**。”唐岩透露,陌陌接下来会继续在扩大用户量的基础上尝试兴趣社交、位置群组社交等服务。

“机会不会仅仅是*头的,技术在更新,用户需求不断变化,如果更关注创新反而能找到更多创新点。”蓝驰创投投资总监朱天宇表示,创业公司都面临着市场已有的竞争,关键是创业者对市场竞争格局认识有多深入,先行者的短板是什么,只有拿出很独到的对策,自己才能在夹缝中找到突破的方法。

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