对话起点创业营查立

ChinaVenture：您一直都在强调，起点创业营不是孵化器，是兵营，孵化器是温室里培育花朵，兵营是沙场里培养战士，我们是如何给创业者一种“兵营”的感觉的?起点创业营这个兵营里，都有哪些“魔鬼式训练”?

查立：是的，起点创业营更像是兵营。具体的说，我们对创业公司的成长做了一些量化的刻度，强化对创始人的培训。初创团队刚入驻起点创业营时可能仅仅只有一两个工位，但我们要求他们在三个月以后就能够搬入大约可以容纳10人左右的相对*立空间，不然的话就会被淘汰;一个团队在10人的空间里只能待上*多12个月，成长快的团队会要搬入更大的办公空间，否则也会面临被淘汰;当然，团队规模扩张的指标是表面的，与其成长相对应的是我们内部的强化训练，包括我们的教练值班和陪练计划、CEO的创业必修课程体系、创业团队Peer to Peer的头脑风暴、投资经理一对一的跟踪等等，起点的创业训练和商学院MBA的课程不一样，是专门为创业者定制的;*后，我们要求创业团队在*短的时间内*到*或者融到*，这是*重要的业绩指标。

入驻了起点创业营，大家开始在一条时间轴上和自己竞争，压力很大，每天都需要突破极限，我们提倡团队快速试错，鼓励对商业模式的拷问和质疑，这样的氛围并非所有的团队都能够适应，中途退出或被淘汰的都有。起点的模式并不一定适合所有人，而是在寻找和筛选与我们志同道合的创业者。

ChinaVenture：“创业预备役”是我们新推出的一个计划，能否介绍一下您推出这个计划的*初想法?

查立：创业对很多人来说是一件非常纠结的事情，我们的教育制度培养出来的人不善于创新，不敢冒险，社会价值体系引导年轻人宁可去考公务员也不创业;甚至连我们有很多VC都认为创业需要积累大量经验和资源，说得比较形象些就是不到你七老八十的时候去创业是不靠谱的。我们相信创业是没有年龄和经验限制的，越年轻的团队，越像初生牛犊不怕虎，而创业的生存技能，都是在实战中学习和练就的，起点创业营提供的就是一种浓缩了的实战氛围。

“创业预备役”就是起点创业营针对刚刚上路或正准备上路的创业者所设计的浓缩性创业培训计划，我们会在每季度组织一次，**是创业生存的强化实训，要求所有入驻团队必须辞职全职创业，在为期三个月的训练中完成三项任务：优化商业模式;完成产品雏形;组建核心团队;三个月集训的*后**是Launch Day，我们会邀请一大批VC和天使投资人前来听取创业团队的演示，**项目即能获得天使投资。当然，我们也不排除在过程中会有项目之间出现裂变，重新组合产生新的项目，目前我们已经收到了来自国内外几百支团队的报名申请，我们*后会挑选30支团队在新年后来参加这一期的“创业预备役”。