ChinaVenture对话查立

ChinaVenture：事实上，国外*成功孵化器、创业界常春藤联盟的Y Combinator*近开始收缩，孵化数量骤减，项目投资额目标也从15万美元减到8万美元，这是否说明孵化器的寒冬来临了?

查立：Y Combinator*近缩小在每个项目上的投资额度，这是他们在优化自己的投资模式，并不预示美国的孵化器要过冬。YC经过几轮投资实践后，觉得过去他们在每个早期孵化项目上投资15万元过于**，给太多*反而有害早期创业项目，所以*近他们做了一些修正，把每个项目的投资额度减少到了8万元。美国是一个**开放的市场经济，市场的无形之手在调控需求，近年来美国各地孵化器还是层出不尽，各有特色，他们不太强调相互学习和借鉴，所以不大可能会形成一股风潮和相互雷同的现象。

ChinaVenture：与国内同行相比，您觉得我们起点创业营在创业孵化方面有什么样的*特之处?

查立：*先申明一下，我对于“孵化器”、“创业导师”这样的字眼比较感冒，尽管总是被贴上这样的标签，但我还是愿意相信真正的创业者是无法在温室里培养出来的，所谓的孵化器只是给创业者多了一些经历，起到催化的作用，而“创业导师”的说法也未免有些自我标榜，创业很难按照某个“导师”的指点，顺利交出成功的答卷。在起点创业营，我们喜欢用“创业教练”的叫法，就像运动员参加体育比赛去夺冠，离不开平时教练员日晒雨淋的集训和陪练，比赛场上遇到紧张关头教练要叫暂停，及时帮助运动员们调整战术、鼓舞士气、补给饮料、替换队员，重新上场再战……在起点创业营里，我们十分重视创业教练的这重身份及其作用。

还有，我们并不强调起点创业营的硬件设施，虽然我们的硬件也很不错，但这不是核心竞争力，我们更注重创业者成长过程中所需要的“软的”东西——我们对创业者的增值服务，简单地说包括三个方面：**是帮助他们优化商业模式，找到他们应该聚焦的地方，第二是帮助他们完成产品的初步开发，**每个团队都把用户体验和解决用户问题作为产品开发的核心，第三是帮助他们找到天使用户和天使投资人，我们努力用积极的方法去缩小创业和投资的风险，而不是被动的或躲避式的。