英特尔的营销策略

英特尔巧妙地利用公司*席执行官的主题演讲以及在展会周围的宣传(包括标语、印刷物和现场活动等)，来**每一位CES参观者了解“Intel Inside”。很快，消费者在购买电脑时，总是要寻找“Intel Inside”标记。通过这种营销方法，英特尔成为数**非科技消费者熟知的品牌。这些消费者或许并不知道电脑主机里的主板，但是他们拥有“Intel Inside”。

从英特尔的营销策略中我们可以得到三点启示：

*先，一家明智的企业可以通过创新思维，另辟蹊径达到自己的目的。英特尔把芯片产品转化为品牌，并利用品牌影响力扩大销售。

其次，英特尔的成功表明，展会****、互动营销体验的力量。英特尔努力吸引展会上具有影响力的关键人物的注意，包括媒体、零售商以及华尔街人士。英特尔的营销方法也给这些人留下了深刻印象，即英特尔不仅仅是一家芯片厂商，同时也是一个凭借自身力量打造的品牌。

*后，英特尔的成功告诉我们，有远见卓识的*席执行官在加强和改变企业形象上具有无可替代的作用。几乎每隔一年，时任英特尔*席执行官的克瑞格-贝瑞特(Craig Barrett)都要在CES上发表一次主题演讲(他的继任者保罗•欧德宁(Paul Otellini)在2012年的CES上发表了主题演讲)。贝瑞特会利用有限的时间向与会者阐述英特尔如何“抓住”未来机遇。此外，我也意识到，英特尔成了其他许多公司产品的中心。英特尔*席执行官不仅传递有关公司及其产品现状的信息，而且还让每一位与会者对英特尔的重要性和未来留下深刻印象。