合并营销和技术团队

2014-12-29来源 : 互联网

CMO们,早就开始往分析和自动化里大笔投*,到2017年,他们也将会比CIO们更愿意花更多的*在信息技术上。我们正极速迈向一个品牌体验和技术体验不可分割的世界、一个没有时间和精力去容忍因为营销团队和技术团队没达成一致而造成低效率及失误的世界。

未来五年,将急需重组市场营销与IT技术的关系、这就要召唤更多跨专业、跨领域的营销和IT**团队,当然也会产生更多新的*席XX官(也许会出现*席营销技术师什么的?),以及对工作内容的重新定义,而这不只是涉及技术公司的事。随着消费者对数码电子产品的越来越痴迷,营销人员都需要通过技术工具来打交道。很明显,在未来,每家公司都是技术公司。

营销和IT都可能很顽固,让他们和谐共处并不容易,而其这是一个有风险大赌注,但是跟上消费者的步伐迫在眉梢,他们可没耐心等你一切准备好束手就擒。但请记住,用户体验将成为我们勇敢的新的世界中的一切。

TO DO:试着整合IT和营销团队。从小事做起,一个产品,一个种服务。别回避营销和技术差异,但差异也可能比你想象得要小。


消灭**流氓

因无情的**钓饵所产生的诉讼,美国企业去年在法律上花费了超过29亿美金。**流氓只专注于保护**权,而无任何计划将**投入到生产和营销中去。对于广告主和代理商触碰到此类问题,往往责任归谁并无清晰的界定(在广告公司经常遇到的就是客户预算少而偷图),如此剪不断理还乱的市场,不仅影响和谐,还会破坏合作,*糟糕的是,这TMD阻碍创新!

依 SoDA(数字营销行业协会)的代理律师Brad Gross说,“前路混杂着”教育和不容忍”。*先,代理商和制作公司必须告知客户有何风险和需求,各家将要承担的财务风险。如不能容忍呢?“如今大多数数字代理商和制作公司受**流氓威胁的时候,拒绝支付**许可费用,”他说道,“这迫使**流氓去证明他们权利的合法性,而不仅仅是说那些他们常说的话:‘别人都付了,你也应该付。’”


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