电商浪潮下的青蛙们

电子商务大势所趋，这并不是什么神奇的事物，就是人们的购物习惯从线下逐步转移到线上。这种转移背后，不管是效率提升导致的价格因素也好，还是因为 给与了用户更多选择，总的来说越来越多的用户开始网购了，尤其是年轻的消费者。实际上，不考虑品类，不考虑区域用户结构，只考虑每年涌入在线网购的 5000-6000万用户，这个速度也是非常快的。用户跑了!如果我是一个传统品牌，这种转移已经不能用温水煮青蛙来形容了，已经是丢进了热水里了!

笔者在2011年底写过一篇文章《服装业将步书店“倒闭潮”后尘》，在文章的*后写道：“如果是具有野心的品牌，未来三年内应该至少将其提高到 50%以上的比例。”那会大家权且当做是个笑话，因为当时线下的服装品牌，还基本在线下，有一些品牌开始在天猫开旗舰店，一年有个小几千万的销售额，相比 较于线下几十亿的盘子，实在是微不足道的。而到了2014年的双十一的时候，服饰camel骆驼以骆驼男鞋、骆驼女鞋、骆驼户外三大类目****的成绩, *终以4.2亿占据了**，考虑到京东、当当、唯品会等渠道，以及全年的销售，目前骆驼线上超过了线下也就没什么奇怪了!

当温水煮青蛙的时候，骆驼是那个跳出锅的青蛙，而且已经业绩红*，子孙满堂孵化了女鞋、男装品牌，大跨步的借力阿里巴巴**化开始**化历程了!

当然温水煮青蛙的另外反面案例是，李宁等一些传统品牌。截至2014年今年上半年底，安踏店及运动生活系列店目前共有7701家，较去年末的 7834家减少133 家。李宁品牌的门店总数为5671家，与去年年底相比净减少244家。匹克授权经营零售网点数目共为6000个，在中国地区的经营店由去年同期的6194 家下降至6000家，减少了194家。

当然，它们在过去的两三年里每年都减少了数百家店铺了!而在今年的双十一排行榜里，很多的传统品牌不见了身影。不只是说阿里的战略是拉高门槛，引入**品牌，不支持国内品牌了，没有了资源，更多问题还是品牌自身电商策略运营的问题。甩库存，当然不是天猫想要做的平台。

传统品牌如此，即使已经在电商曾经叱咤风云过的一样如此。比如当年在图书上打败了**亚马逊的当当网，李国庆原 以为在单一市场做到20%的市场，就可以安枕**了。哪里想到在2010年底半路杀出个程咬金，京东做了图书，现款买货，低于当当网价格出售。后来，是苏 宁杀进来，直接搞起了“零元购”，说直接点就是白送书。虽然谈不上动摇当当网在图书领域的市场地位，但的确冲击了当当网的**，忙于战略转型应对，在接下 来的两三年里财报业绩迅速恶化，股价也跌的一塌糊涂。

不管什么企业，线下的，还是线上的，其实都是生活在温水里的青蛙，而外部环境变化就是加热的过程。安逸的过程，也是衰败灭亡的过程!

传统转型迫在眉睫，是危机也是机会，这是笔者在和传统企业如何转型的交流中可以体会到的。如何把传统的资源优势，和互联网，移动互联网结合起来，实现自己的华丽转身，也未必像大多数人想象的那么痛苦。