小米要有什么胸怀

你的眼光看到一个省，你做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以阿里巴巴开始在**搭建电商基础设施，物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系!

“京东**业务部是采购**商品，面向**消费者提供物美价廉及**用户体验的电商平台”，这是东哥四月份参与京东**业务部制定新的**化战略规划写下的报告文字。终版的时候好像被删除掉了，于京东来说，更重要的是如何利用国内的供应链资源，向海外输出产品。

在刚举办的乌镇.世界互联网大会上。马云说阿里巴巴过去十五年，帮助中国的中小企业，接下来要帮助全世界的中小企业。过去十五年，是服务中国的消费者，而接下来是服务于**的消费者。

马云说的，和东哥在京东**业务部战略规划上的观点是一致的。移动互联网大潮下，新一轮**化拉开了帷幕。就如马云所说的：你的眼光看到一个省，你 做一个省的生意,你的眼光看到全中国,你做的是全中国的生意,你的眼光看到全世界,你就有机会做全世界的生意。所以阿里巴巴开始在**搭建电商基础设施， 物流解决方案，支付解决方案，以及新的商家生态体系!这个过程会很长，三五年，或者十年以后才能看到大富大贵的效果。

当然了，这些都是BAT等大公司的机会，实际上对于更多传统制造业，更加关心的是在这次移动互联网大潮，电子商务的世界浪潮中有什么机会!如何通过 电子商务直接把商品卖给海外的个人用户，避免被渠道商压榨。如何通过社交媒体平台，打造自己的世界品牌，而不只是简单的代工生产。

对于雷军，当然是要做****智能手机。

雷军说：未来5-10年小米可能成为****的智能手机公司，而苹果**副总裁斯维尔回应：说起来容易，但做起来不会那么简单。雷军则引用的马云在纽交所筹资活动上的名言：“梦想还是要有的，万一实现了呢”

在世界互联网大会**上，雷军与苹果高管之间的一段对话，让人深思，万一实现了呢?到底有多少可能?

这个月初在深圳出差，正好接触了几个跨境电商的朋友，知道小米配件在韩国也卖的非常好，一个月出货量在十几万只以上，而且定价也高出国内近一倍。因 为韩国市场相对排外，而且韩国又是三星的大本营，小米在韩国取得的业绩的确让人惊奇。另外一个案例是今年上半年刚出道的oneplus手机在美国硅谷卖的 很火，一机难求，甚至在并没有发售的俄罗斯也卖的不错。在过去的二三十年里，中国的消费品牌走出国门碰的头破血流，真正能够在海外立驻脚的很少，而在消费 电子产品的今天，中国更多的品牌“轻而易举”的走出了国门。

无论在哪个国家，穷人总是大多数，而苹果服务于20%，甚至更少的客户，而小米定位服务于另外并不富裕80%的人。所以我认为，小米成为****手 机公司，至少是销量上的**手机公司并不意外，甚至是在三五年内就可以预见的大概率事件。中国产品也许在品牌上没有竞争力，但是过硬的商品，通过高性价比 还是可以赢得更多的消费者。从中低端用户需求切入，就如当年日本、韩国的汽车企业的**化历程，借着海外战争石油危机，也是从高性价比突破。

中国拥有**最好的生产供应链基地，比如手机中60-70%都产自中国，而经过了三四十年的技术沉淀和创新，在某些领域的商品制造已经是**最佳。中国品牌输出，是未来三五年，数十年里必然的事情!而**化，是接下来电商最大的一个机会之一!

麦肯锡本周发布的一个报告：去年，中国制造业的人均生产力(productivity per worker)已经增长到每位工人5.7万美金，这是马来西亚的两倍，是泰国两倍以上，印尼的四倍以上，越南的15倍以上。尽管这三十年里中国进步非常 大，但与发达国家仍有差距。

如果与美国、德国和新加坡这样的发达经济体相比，中国人均生产力只有它们的三分之一左右。这些差距并不是来自员工的勤奋工作，而是而是说中国生产的 东西的价值有多高，或者说“被认为”的价值有多高。这种差距来自品牌的差距，中国出口商品，而欧美出口品牌。中国如果想缩小与欧美的差距，就必须打造出更 多中国品牌。传统通路的游戏规则，已经被欧美企业把持，而互联网为中国企业打开了新的一个窗户。从中国制造走向中国创造，而且还要走向中国的**品牌!