做家庭辅导怎么样？毕业从家教开始做起怎么样？

做家庭辅导怎么样？毕业从家教开始做起怎么样？如今，面临毕业的他一到周末就特别忙碌。与其他毕业生忙于求职面试不同的是，他的忙碌是为了替公司招聘人才。因为他们公司已经在筹备扩张，打算设立拥有300平方米专用场所的培训学校，需要新招20到30个专职家教老师，从事从小学到高中科目的家教工作。

对于这些毕业生的待遇，我们每月不会低于2000块，还会帮他们交基本保险和三金。小何笑着说。

从家教开始做起

据了解，易达的创立源于小何大一时期做家教的那段经历。刚读大一时，小何跟其他同学一样，只想做家教*点生活费。做了一段时间以后，牛刀小试的小何也开始尝试给家教中介介绍客户，从中收一点劳务费。然而，正是这番尝试让小何找到了创业的灵感。

在那段过程中，他发现那种在家长和家教之间单枪匹马做中介的小本经营模式有不少缺陷，收益少、客源少，业务断断续续等。而他在网上搜索时发现，北京某家教机构通过规模化经营，强化专业化分工，做出了品牌和效益，在众多大城市建立了分支机构，成为一家颇有名气的大公司。

受此启发，小何在经过一番市场调查后，在2007年底与另外6名同学一起成立了宁波海曙易达家政服务有限公司。公司地点就在学校的一座教学楼里，是学校免费提供的办公场所。

刚开始创业的时候，我们比较困难，还好得到了学院的许多帮助。否则不可能走到这一步。提起那段经历，小何笑着告诉记者。

如今，何伟哲的家教公司的规模也越来越大，兼职的学生员工发展到了300多名，每月的营业额都有10多万。而同时，他们当初一起创立易达的几个同学也都即将毕业。

如今，面临毕业的他一到周末就特别忙碌。与其他毕业生忙于求职面试不同的是，他的忙碌是为了替公司招聘人才。因为他们公司已经在筹备扩张，打算设立拥有300平方米专用场所的培训学校，需要新招20到30个专职家教老师，从事从小学到高中科目的家教工作。

对于这些毕业生的待遇，我们每月不会低于2000块，还会帮他们交基本保险和三金。小何笑着说。

从家教开始做起

据了解，易达的创立源于小何大一时期做家教的那段经历。刚读大一时，小何跟其他同学一样，只想做家教*点生活费。做了一段时间以后，牛刀小试的小何也开始尝试给家教中介介绍客户，从中收一点劳务费。然而，正是这番尝试让小何找到了创业的灵感。

在那段过程中，他发现那种在家长和家教之间单枪匹马做中介的小本经营模式有不少缺陷，收益少、客源少，业务断断续续等。而他在网上搜索时发现，北京某家教机构通过规模化经营，强化专业化分工，做出了品牌和效益，在众多大城市建立了分支机构，成为一家颇有名气的大公司。

受此启发，小何在经过一番市场调查后，在2007年底与另外6名同学一起成立了宁波海曙易达家政服务有限公司。公司地点就在学校的一座教学楼里，是学校免费提供的办公场所。

刚开始创业的时候，我们比较困难，还好得到了学院的许多帮助。否则不可能走到这一步。提起那段经历，小何笑着告诉记者。

如今，何伟哲的家教公司的规模也越来越大，兼职的学生员工发展到了300多名，每月的营业额都有10多万。而同时，他们当初一起创立易达的几个同学也都即将毕业。

如今，面临毕业的他一到周末就特别忙碌。与其他毕业生忙于求职面试不同的是，他的忙碌是为了替公司招聘人才。因为他们公司已经在筹备扩张，打算设立拥有300平方米专用场所的培训学校，需要新招20到30个专职家教老师，从事从小学到高中科目的家教工作。

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从家教开始做起

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在那段过程中，他发现那种在家长和家教之间单枪匹马做中介的小本经营模式有不少缺陷，收益少、客源少，业务断断续续等。而他在网上搜索时发现，北京某家教机构通过规模化经营，强化专业化分工，做出了品牌和效益，在众多大城市建立了分支机构，成为一家颇有名气的大公司。

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在那段过程中，他发现那种在家长和家教之间单枪匹马做中介的小本经营模式有不少缺陷，收益少、客源少，业务断断续续等。而他在网上搜索时发现，北京某家教机构通过规模化经营，强化专业化分工，做出了品牌和效益，在众多大城市建立了分支机构，成为一家颇有名气的大公司。

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刚开始创业的时候，我们比较困难，还好得到了学院的许多帮助。否则不可能走到这一步。提起那段经历，小何笑着告诉记者。

如今，何伟哲的家教公司的规模也越来越大，兼职的学生员工发展到了300多名，每月的营业额都有10多万。而同时，他们当初一起创立易达的几个同学也都即将毕业。