创业公司招人技巧

创业公司招人技巧，对于创业公司来说，招聘**的员工是非常重要却也是非常困难的。如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功!公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品，仅靠创始人，根本没有办法建造一家伟大的公司。

这里有一些关于招聘的建议：

1不要去妥协

在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。*棒的人总是会吸引其他*棒的人;一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，整个情况就很难逆转了。

2花更多的时间去做招聘

绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里*重要的，而且*棒的公司总是和*棒的人才相辅相成的。

你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。

3找那些聪明的、**的人才对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和**这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则;结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用(他们可能无法做任何有用的工作)。幸运的是，聪明而**的人士往往不难找到。

和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己*令人印象深刻的项目和*大的成果。具体来说，要问他们每**是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。

如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，创业公司招人技巧，这通常会给你一种**的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的*后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。