在北京创业公司的商业模式都是团队不断调整提升的结果

在北京创业公司的商业模式都是团队不断调整提升的结果，放眼现在最牛的商业模式，都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。

创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等，以免作出错误的决定，对企业的业务经营造成不良影响。

1999年，马云决定回杭州重新创业。马云为什么要离开已经打下一份基业的北京，而要回到相对偏僻的杭州呢?当时浙江有着中国最为庞大的从事外贸业务的中小企业集群，其出口量占了中国总出口量的70%以上。这些中小企业都有一个共同的“软肋”：购销资讯空缺、产购信息不对称，以及国际业务和转口贸易的成本偏高、中介过多，等等。马云就是要为这些中小企业主解决这些问题的。马云要做的事情就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。所以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。

当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，在北京创业公司的商业模式都是团队不断调整提升的结果，创始人难免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的冲动，这种成功在望的兴奋感，往往会让创始人犯好大喜功的毛病，盲 目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽略了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，让创始人粉身碎骨，从云端跌落到深渊。