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小本创业做什么好?开一个奶茶加盟店需要多少*?
奶茶奶店是很受欢迎的，特别是在逛街的地方。经营奶茶店不是一件简单的事情，不只是冲调牛奶这么简单，经营一个能获利的店面，要考虑很多的成本在内，开一个奶茶店多少*?奶茶店加盟方案分析!现在我们说一说经营奶茶店需要注意的问题。店是一个不错的创业项目，那么开一个奶茶店多少*?有人认为租金才要多少*。是的，一个月两个月,奶茶加盟排行榜，租金是用不了多少*，但长期下去，如果承受一个高价位租金，你会发现经营起来压力十分大，*的*全部拿去交了房租。有些人开奶茶店，用接近一半的营业额交租金了，又有四分之一的营业额是用在原材料的成本，四分之一的营业额又是经营过程中的人工、工商税务、水电费等成本，这样基本上摊完了。但想想，还有投资的折旧呢?因为过三五年这些投资下去的硬件，装修就玩完了，开一个奶茶店多少*?所以，千万不要小看租金的压力，别以为生意好了就行了。租金*好不要高于营业额的20%，*好是10-15%开一个奶茶店多少*?加盟一家奶茶店需要注意合同问题。
在与房东谈判中，要注意以下问题：1、租金成本的预估。(调查周围店的大概租金，及自己可承受的租金，起码谈起来心中有底。)2、租约*好是三年至五年，而不是一年一年签。(而且头三年一般不提升租金，第四年可以适当提升。如果是成熟期，提升的点应该是很小的，新区就难说，会相对高一些。)3、与房东建立初步的良好关系。(提醒房东，好的店能提升他房子的价值，以稳定性与保险性抑制性房东哄抬房租的念头。)4、如果附近有公共工程施工而影响店面的生意时，可要求房租优惠。5、谈好附加条件。(主要一些基本设施的**，了解清楚店面内现有的情况，通过谈判，要求房东在出租前门面进行基本整修，或者要求房东承担相应拆建费用。)
小本生意做什么好?2015浙江奶茶创业潜力分析!
2012年奶茶行业的持续*爆让我们看到了奶茶的发展潜力，到2013年这种*爆情况将会持续下去，奶茶的发展潜力将会被进一步开发，市场的规模也随之扩大。2013年的奶茶市场将会是什么样的情况呢?
价格竞争的因素会减弱，品牌的影响力不断增强。
*开始市面上的奶茶是一元一杯的，后来渐渐出现三到五元的奶茶，而现在七八元一杯的奶茶也是很常见的，到2013年随着经济的飞速发展、物价上涨，人们收入的增加和生活水平的提高，消费者对奶茶价格的心理接受底线会越来越高，价格不是他们买奶茶的首要考虑因素。如果奶茶店继续使用低价策略，将会失去竞争力。在价格因素减弱的同时，奶茶的品牌影响力将逐渐增强。消费者越来越重视生活的质量，对奶茶的要求也随之提高，而品牌是品质的保证，在2013年，消费者将会更愿意消费品牌奶茶。而一旦一个奶茶品牌成为奶茶中的名牌，那它将会是消费者追捧的对象。奶熊奶茶是湖南知名的本土奶茶品牌，更有“零奶精，零果粉”的品质保证，在消费者心目中影响广泛。消费者更加注重奶茶的绿色营养，促进奶茶原料的变更“奶茶会导致肥胖”，“奶茶会影响人们的身体健康”，类似这样消息在媒体上并不鲜见，其实不是所有的奶茶都是这样，只是那些用奶精和果粉调制的奶茶才会产生这样不利的影响。不利的消息似乎并没有削减消费者对奶茶的热爱，如果从事奶茶行业的人眼光不能放长远一点，发现2013年未来奶茶的不同，那他们就可能会走入死胡同。消费者并不是不重视奶茶的绿色营养，他们在喝奶茶的过程中痛并快乐着，喝的时候只顾享受美味，忘记奶茶的不好，喝过之后再去纠结后悔。如果消费者发现奶茶美味的同时可以更绿色营养，那么他们一定会做出不同的选择。奶茶原料的变更是2013年奶茶发展的重要趋势，寻找绿色健康的原料来代替奶精和果粉将是所有奶茶店店主应该做的事。奶熊奶茶预见性的提出“零奶精，零果粉”更符合奶茶的发展趋势，而且这一概念在奶熊的宣传推广之下已经深入人心。
小本创业好项目-大学生创业走生活路线开一家奶茶店
这是近日在浙江财经学院东方学院创业计划比赛中出现的“移动酒吧”概念，是2005级英语专业学生洪建宗负责的团队提出的。除了移动酒吧，还有一个“宝贝计划”――托管+家教。“家长工作繁忙不能照顾到孩子，纯托管学校管理乏味，传统的保姆式托管员工素质不高。”策划者提出，目前社会上针对大学生的兼职岗位缺乏，该创业计划将托管和家教有机结合，公司招聘大学生兼职该项工作，并向家庭提供多项服务，兼职大学生们不仅负责孩子的生活，同时辅导学生功课，还能根据孩子需要开展体育活动和脑力开发。除了家政、酒吧，还有电子婚庆、保姆网站……和以往的创业计划相比，今年学生不做it，改走“生活路线”了，这些创业、创新想法都因贴近生活而变得实际可行。东方学院大二学生王洋已经动手在杭州文一路开了一家20平方米的奶茶店。“进大学之后我就很关注创业方面的事，上了经济学课程和看了一些投资的书后，我就作出了顾客资源、成本需求、风险系数等多方面的分析，开了这家奶茶店，现在经营挺不错的。”大二市场营销专业的池潜龙，开的是“品尚牛排馆”。刚开张的前几天，因为准备不充分，里里外外手忙脚乱。“经过一个月的试经营，通过宣传、调整套餐、调整运营模式，牛排馆的生意越来越好，*高的那一天利润达到了500多元。”
据悉，现在该校大学生身兼小老板、投资人角色的也十分普遍。学生们已经意识到创业计划不再是大而空的 “花拳绣腿”，更重要的是要具备可行性。当然，这些计划看起来技术含量似乎不高，但却更实际了。池潜龙说：“大学阶段的创业只是走上社会的一次试验，而且因为我自己学的专业就是市场营销，通过创业也能把专业与实际相挂钩。有了经营的经历，以后到社会上再创业就能少走好多弯路。”
