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在北京创业初期都该看重的是产品

2016-12-21 来源: 3158北京分站

在北京创业初期都该看重的是产品,通常我们认为,在中国做互联网企业要过三关:产品关、市场关和管理关。但我的基本认识是,在创业初期,产品永远是一,市场和管理是后面的零。所以,刚开始,我经常开玩笑说公司里面有两个最没用的人,一个是我们前台,一个是 CEO,因为其他都是工程师,都在做产品。

在北京创业初期都该看重的是产品,通常我们认为,在中国做互联网企业要过三关:产品关、市场关和管理关。但我的基本认识是,在创业初期,产品永远是一,市场和管理是后面的零。所以,刚开始,我经常开玩笑说公司里面有两个最没用的人,一个是我们前台,一个是 CEO,因为其他都是工程师,都在做产品。

在北京创业初期都该看重的是产品

创业过程有几个重要的关口要过,其中之一就是在自己的创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是全新模式的开拓者,或握有颠覆行业规则的杀手锏,否则,千万别在市场领导者的堡垒市场发动强攻,如果这个行业比较成熟的话,就更要小心。

在特别早期的时候,我觉得你的资源一定要在一个地方集中,就是产品。这包括在我们搭班子的时候,核心也是产品的班子,如果市场的班子进得过早,我看到 太多的情况其实是对公司的干扰。为什么?动不动就在想,我们怎么样做 Marketing,怎么把用户量发展起来,这个节奏是不对的。

10年的时间也证明,马云选择杭州是多么正确的一件事情。在北京创业初期都该看重的是产品,当时,阿里巴巴推出的中国供应商的会员41%都来自浙江,仅这一个数字就可以说明,杭州为什么会成为阿里巴巴的风水宝地。可以说,是长三角地区繁荣兴盛的贸易孕育了阿里巴巴。

标签: 北京创业
责任编辑:小陈

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